Runar Hollevik, konsernsjef i NorgesGruppen. Foto: Gry Traaen

“Møtet med Theresa Ameyaa gjorde et sterkt inntrykk fordi hun satte ord på noe vi ofte snakker om mer generelt; hvordan beslutninger langt unna går direkte inn i hverdagen til bonden.”

- Runar Hollevik, konsernsjef i NorgesGruppen

Innkjøpsmakt og ansvar 

NorgesGruppen er en av Norges største innkjøpere av matvarer og råvarer. Hvordan ser du på konsernets ansvar – og mulighet – til å bruke denne innkjøpsmakten til å bidra til bedre arbeidsforhold og mer bærekraftige verdikjeder globalt? 

Jeg mener at vi har et betydelig ansvar fordi vi er en vesentlig innkjøper – men vi har også en reell mulighet til å gjøre en forskjell. Når vi er blant Norges største innkjøpere av mat og drikke, påvirker valgene våre langt utover Norges grenser. Det betyr at vi må bruke den posisjonen bevisst, særlig der risikoen for dårlige arbeidsforhold er størst. For meg handler ansvarlige innkjøp ikke bare om å stille krav, men om hvordan vi følger dem opp. Vi må forstå risikoen i verdikjedene, være tydelige på forventningene våre og jobbe langsiktig sammen med leverandører. De tiltakene vi gjennomfører for å forbedre verdikjedene er svært viktig for oss i NorgesGruppen.

Fra møte til handling 

I fjor høst møtte du kakaobonde Theresa Ameyaa fra Ghana, som fortalte om hvordan valgene som tas i Norge påvirker bøndenes inntekt og framtidsutsikter. Hva gjorde størst inntrykk på deg i dette møtet, og hvordan påvirker slike møter måten NorgesGruppen jobber med ansvarlige innkjøp og leverandøroppfølging på? 

Møtet med Theresa Ameyaa gjorde et sterkt inntrykk fordi hun satte ord på noe vi ofte snakker om mer generelt; hvordan beslutninger langt unna går direkte inn i hverdagen til bonden. Det som traff meg mest, var hvor sårbar kakaobonden var, særlig med tanke på klimaendringer. Samtidig var hun en person som inspirerte, og det var fantastisk å se hvordan hun jobbet for seg og sitt nærmiljø. 

F.v.: Runar Hollevik, Norgesgruppen med Theresa Ameyaa, kakaobonde fra Ghana.

Fairtrade som verktøy for risikoreduksjon 

NorgesGruppen har over tid samarbeidet med Fairtrade og tilbyr flere Fairtrade-sertifiserte produkter. Hvordan opplever dere at Fairtrade-sertifisering og samarbeidet med Fairtrade påvirker NorgesGruppens arbeid med risikoreduksjon, forutsigbarhet og langsiktighet i verdikjedene? 

“Vi ser på Fairtrade som et viktig verktøy og har hatt en samarbeidsavtale i snart 20 år. I arbeidet med å sikre våre verdikjeder, særlig for råvarer som kakao, kaffe og te og konkrete prosjekter, har Fair Trade vært en god partner for oss.”

- Runar Hollevik, konsernsjef i NorgesGruppen 

Vi ser på Fairtrade som et viktig verktøy og har hatt en samarbeidsavtale i snart 20 år. I arbeidet med å sikre våre verdikjeder, særlig for råvarer som kakao, kaffe og te og konkrete prosjekter, har Fair Trade vært en god partner for oss. 

Forbrukere, tilgjengelighet og valg 

Forbrukere etterspør i økende grad dokumentasjon, transparens og produkter som er produsert under ansvarlige forhold. Hvordan påvirker disse forventningene NorgesGruppens prioriteringer og sortimentsvalg, og hvordan jobber dere for å gjøre bærekraftige og rettferdige valg enklere og mer tilgjengelige for kundene? 

Først og fremst ønsker vi at våre kunder skal ha tillit til at når de handler hos oss, har vi allerede bidratt ved å ta viktige valg for dem innen bærekraft. Vi merker imidlertid at flere forbrukere ønsker mer dokumentasjon, åpenhet og ansvarlighet enn tidligere. Det påvirker både hvilke produkter vi prioriterer, og hvordan vi jobber med sortimentet – særlig i egne merkevarer.  Kundene skal ikke måtte være eksperter for å ta et bedre valg. Derfor handler mye av arbeidet om å sikre at sertifiserte og mer ansvarlig produserte varer faktisk er tilgjengelige i hylla. 

Regelverk og forventninger 

Nye krav gjennom blant annet Åpenhetsloven og kommende EU-regelverk stiller høyere forventninger til virksomheters ansvar i globale verdikjeder. Hvordan jobber NorgesGruppen med å møte disse kravene – og hvilken rolle kan ordninger som Fairtrade spille i dette arbeidet?

“Ordninger som Fairtrade kan spille en viktig rolle her, særlig ved å bidra med sporbarhet og dokumentasjon i komplekse verdikjeder.”

- Runar Hollevik, konsernsjef i NorgesGruppen 

Vi har arbeidet med menneskerettigheter i verdikjedene våre i over 15 år så mye er allerede på plass. Likevel opplever vi at Åpenhetsloven og kommende EU-regelverk har bidratt til å tydeliggjøre både krav og forventninger og at det har skjerpet oss. Ordninger som Fairtrade kan spille en viktig rolle her, særlig ved å bidra med sporbarhet og dokumentasjon i komplekse verdikjeder. Samtidig må det alltid kobles til vårt eget ansvar for å identifisere risiko, iverksette tiltak og følge opp over tid.

Samarbeid med leverandører og merkevareeiere

NorgesGruppen jobber tett med leverandører og merkevareeiere for å nå bærekraftsmålene. Hvordan bidrar dere konkret til at flere aktører velger sertifiserte eller mer bærekraftige råvarer – og hva skal til for å øke andelen ytterligere? 

Vi jobber tett med leverandører og er tydelige på hvilke forventninger vi har. Da er det viktig at merkevareleverandører tar gode valg, og sertifiseringsordninger kan være både risikoreduserende og en mulighet til å kommunisere med forbrukere.

Næringslivets rolle i en urolig tid 

Vi står i en tid preget av geopolitisk uro, klimaendringer og økt press på globale verdikjeder. Hvilken rolle mener du store aktører som NorgesGruppen har for å bidra til stabilitet, ansvarlighet og langsiktighet i denne situasjonen? 

I en tid preget av geopolitisk uro, klimaendringer og press på globale verdikjeder, mener jeg store aktører har et særlig ansvar for å bidra til stabilitet og langsiktighet. Det handler om å være forutsigbar som innkjøper, unngå kortsiktige løsninger som skyver risiko nedover i kjeden, og ta ansvar også når det er krevende. 

Veien videre 

Hva håper du NorgesGruppens innsats på området kan bety – både for produsenter i sør og for utviklingen av dagligvaremarkedet i Norge fremover? Hva ser du som de viktigste satsingsområdene de neste årene for NorgesGruppen når det gjelder etisk handel, produsentvilkår og ansvarlige verdikjeder? 

Vi kommer til å fortsette det langsiktige arbeidet som nå er forankret. Fremover ser jeg særlig behov for å styrke arbeidet med høyrisikoråvarer og samarbeide tettere med både leverandører, organisasjoner og ordninger som Fairtrade med flere for å oppnå varige forbedringer.